日前，中国刀兵工业集团有限公司(下称刀兵工业集团)、东风汽车集团有限公司(下称东风汽车)和中国航空工业集团有限公司(下称中航工业)等三大央企接踵秘书总部机构改良首要举措，记号着三大央企在优化治理结构、进步解决遵循方面迈出了要紧一步。

　　刀兵工业集团打造新式毅力总部

　　2025年1月3日，刀兵工业集团召开总部机构改良鼓动会，记号着该集团在新时间新征途上迈出了环节一步。刀兵工业集团董事长程福波在会上指出，总部算作集团公司的“大脑”和“核心”，是落实党中央决策部署的“第一公里”，亦然引颈和推动各单元深化改良、创新发展的“总咨询部”，地位特等、背负首要、作用环节。

　　程福波强调，新时间新征途赋予总部新的职责和背负。总部必须承担起“第一方阵”的职责职责，以更高的站位、更宽的视线、更严的条目，推动集团公司已毕高质地发展。他条目总部各部门、整体总部职工要强化大局意志，深化相识到本次总部机构改良的要紧性和必要性，以塌实有用的改良后果，更好地保证党中央决策部署落实落地。

　　本次总部机构改良，刀兵工业集团维持凸起策略引颈、客户导向、问题导向、精干高效的原则，围绕职能转化、机构改换、机制优化、军队开导“四位一体”全面深化改良。程福波指出，要加速推动总部由职能治理向历程治理转型，构建策略引颈、价值创造、资源确立、风险管控、协同服务的总部治理体系，打造系统完备、科学程序、脱手高效的新式毅力总部。

　　为确保改良牢固有序鼓动，程福波条目各部门、各单元妥协念念想相识，执意作念改良的营救者、参与者、推动者。他强调，要贯彻“先立后破、不立不破”的原则，确保改良程度中各项背负不缺位、职业禁止档，已毕无缝衔尾。同期，要全面鼓动历程治理，已毕治理轨制化、轨制历程化、历程表单化、表单数字化，提高总部解决体系息争决才调当代化水平。

　　关于整体总部职工，程福波建议了六点条目：要讲政事，进步政事才调；要讲学习，进步专科才妥协创新才调；要讲担当，进活动行才调；要讲大局，进步配合意志；要讲服务，进步服务意志；要讲贞洁，进步贞洁意志。他饱读吹民众以这次机构改良为机会，禁止进活动职才调，为全集团作出示范、打造样板。

　　东风汽车向“运营+统筹”转型

　　就在刀兵工业集团秘书总部机构改良决策的前两天，东风汽车也在2024年12月31日召开了总部职能部门改换启动会。会上，东风汽车秘书了总部职能部门改换决策，全力推动公司总部由策略管控向“运营+统筹”转型，深化自主乘用车“跃迁活动2.0”，进一步整书籍团资源运营自主乘用车职业，执意不移推动公司新动力转型升级。

　　东风汽车董事长杨青在会上默示，这次组织机构改换是公司得当新动力时间竞争态势、打赢新动力转型升级攻坚战的势必条目。自1999年构建起集团公司、职业板块、专科厂子公司的三档次治理体制以来，公司总部职能变化不大，但市集处所还是发生了巨大的变化。各细分市集已从蓝海变为红海，公司面对的不再是谁能起原“抢山头”的问题，而是打不打得赢的问题。

　　杨青指出，市集处所变了、竞争态势变了，交游队形就要变，组织机构就应有相应改换。他强调，刻下分兵解围、单兵作战不再有上风，只须再行排兵列阵，实行妥协的狡计、妥协的指令，才能在市集上打赢。因此，公司总部的作用弘扬至关要紧。这次机构改换将加速总部向运营型转化，强化指令、治理、决策才调，成心于弘扬集团的最大协力，匡助公司在拥堵的赛谈上打出一派新世界（301277）。

　　关于总部各职能部门的职业条目，杨青强调，各部门慎重东谈主不仅要完成法则的筹备任务，还要顾惜分规模的学问集中，酿成随性、高效、有携带性的东风治理教学。同期，机关党委要弘扬好“把方针、管大局、保落实”的作用，引颈保险业务高质地发展；机关纪委要跟上业务变化的实践，强化监督，堵塞马虎；机关干部要增强规律意志、章程意志，风气在受监督的环境中职业。

　　中航工业坐实总部“去机关化”

　　一样在2024年12月31日，中航工业也召开了总部机构改良集体言语及秘书会，秘书了总部机构改换和东谈主员安排经营情况。中航工业董事长周新民在会上强调，中航工业总部机构改良是一场系统性的自我立异，核心是作念实总部，深入鼓动“去机关化”，强化服务下层意志、着力促进价值创造。

　　周新民指出，通过厘清职责界面，构建科学背负体系；谨守过程法子，优化部门内设机构；对准功能定位，合理匹配部门编制；凸起作用弘扬，科学竖立关系岗亭，依据东谈主随事走、东谈主岗相适等原则进行东谈主员确立，有劲营救了集团公司进一步全面深化改良。

　　关于改良后的任务条目，周新民对总部干部职工建议了具体生机。他条目民众要充分透露把抓这次机构改良后的任务条目，切实履行好职责职责。一要政事教悔好，坚决贯彻落实中央和集团各项改良部署；二要发展功绩好，加速开导当代航空工业体系；三要创新遵循好，共同构建当代解决体系与解决才调；四要党建作用好，以高质地党建引颈保险高质地发展；五要气派形象好，纵深鼓动全面从严治党落实落地。

　　周新民还相配强调，总部干部职工要着力将党和国度对管企治企的条目内化为集团公司解决条目，完善治理体系、进步治理才调。在连接迭代完善中，已毕总部职能确立最优、资源确立最优、脱手效率最优。同期，要深入开展总部“四强”党支部开导，维持党建和业务双向融入、双向促进，禁止压实党建职业背负制，连接弘扬好党支部交游堡垒作用和党员时尚程序作用。

　　总部改良各有千秋

　　三大央企总部机构改良的接踵推出，并非有时。这背后既有国度政策导向的推动，也有企业本身发展的内在需求，比如，刻下组织结构不匹配集团公司翌日的策略狡计和业务发展，或刻下组织结构肥胖大致不够精简，距离高效治理体系或当代公司解决体系有一定差距。

　　从国度政策层面来看，2025年是“十四五”狡计收官之年，国资央企发展改良奈何更进一竿成为各方关怀的焦点。国务院国资委屡次强调要切实抓好发展质地效益进步等职业，进一步深化改良、强化创新、优化结构。在这一配景下，央企总部机构改良算作深化改良的要紧举措之一被提上了日程。

　　从经济处所和行业趋势来看，刻下全球经济正阅历深化变革，新兴时刻禁止露出，市集竞争日益强烈。央企算作国民经济的救援，必须禁止得当新处所、新变化，通过深化改良、创新驱动来保持竞争力。总部机构改良恰是央企得当新处所、新变化的要紧举措之一，旨在通过优化治理架构、进步解决才调来为企业的高质地发展提供有劲营救。

　　从企业本身发展需求来看，央企在发展过程中面对着诸多挑战和问题。举例，部分央企总部机构浩大、职能访佛、效率低下；部分央企在市集竞争中缺少活泼性和创新性；部分央企在党建职业和业务职业和会方面存在不及等。这些问题都制约了央企的进一步发展。因此，通过总部机构改良来优化治理架构、进步解决才调、引发创新活力成为央企破解发展困难的要紧道路。

　　具体来看，三大央企的总部机构改良各有侧重、各具特质。刀兵工业集团的改良亮点在于凸起策略引颈和精干高效。集团通过优化总部机构竖立和职能确立，使总部愈加聚焦于策略狡计和首要决策等核心职能。同期，通过鼓动历程治理、已毕治理轨制化等形状，提高了总部的脱手效率和决策才调。

　　东风汽车的改良特质在于向“运营+统筹”转型。公司通过整书籍团资源、优化治理结构等形状，使总部愈加靠拢市集、靠拢业务。同期，通过强化指令、治理、决策才调等形状，提高了总部的市集反馈速率和业务协同才调。

　　中航工业的改良则在于系统性自我立异和“去机关化”。公司通过厘清职责界面、构建科学背负体系等形状欧洲杯体育，使总部愈加明确本身定位和功能。同期，通过深入鼓动“去机关化”、强化服务下层意志等形状，提高了总部的服务水仁爱创新才调。